AGILE RUSZ GŁOWĄ! STELLMAN A. GREENE J. Księgarnia

Agile

Rusz głową!

Metodyki zwinne różnią się od standardowego prowadzenia projektów. Jeśli Twój zespół programistów nigdy nie pracował zgodnie z ideą Agile, najwyższy czas to zmienić, zwłaszcza że zwinność staje się niezwykle modna! Dzięki tej nietuzinkowej, innowacyjnej książce błyskawicznie zrozumiesz, co się kryje za tą nazwą i jak to się dzieje, że podejścia zwinne nie tylko zapewniają świetne rezultaty, ale sprawiają też, że praca w grupie staje się dużo przyjemniejsza. Jeśli jednak praktyka Agile sprawia trudności w Twoim zespole, być może trzeba zmienić jego nastawienie. Jak to osiągnąć? Tego też się nauczysz dzięki tej książce!

Podobnie jak inne książki z serii "Rusz głową", również i ta została napisana z wykorzystaniem najnowszych zdobyczy nauki o poznawaniu i uczeniu się. Dzięki temu Twój mózg zaangażuje się w poznawanie nowych koncepcji i przyswoi je bez ociągania się. Zrozumiesz, na czym polegają i jakie zalety mają najpopularniejsze metodyki Agile: Scrum, XP, Lean i Kanban. Nauczysz się korzystać z dobrodziejstw metodyk zwinnych i sprawisz, że Twój zespół zacznie lepiej planować pracę, będzie pisać lepszy kod, poprawi się współpraca w grupie. Niepostrzeżenie idea Agile zwinnie zadomowi się w Twoim umyśle i w Twoim zespole. Co więcej, jeśli zechcesz podjąć wyzwanie i zdobyć certyfikat PMI-ACP, dzięki tej książce świetnie przygotujesz się do egzaminu!

Wstęp. Zwinność zaczyna się od głowy

Dla kogo jest ta książka? (xx)
Wiemy, co myślisz (xxi)
Wiemy też, co czuje Twój mózg (xxi)
Metapoznanie: myślenie o myśleniu (xxiii)
Oto co MY zrobiliśmy (xxiv)
Przeczytaj to (xxvi)
Korektorzy merytoryczni (xxvii)
Podziękowania (xxviii)

ROZDZIAŁ 1. Czym jest metodyka zwinna? Założenia i praktyka

Nowe możliwości brzmią nęcąco... (2)
...ale nie wszystko idzie zgodnie z planem (3)
Metodyka zwinna na ratunek! (4)
Kate próbuje przeprowadzić codzienny stand-up (5)
Różni członkowie zespołu mają różne podejścia (6)
Praktyki stosuje się sprawniej dzięki odpowiedniemu nastawieniu (8)
Czym właściwie jest ta cała metodyka zwinna? (10)
Scrum jest najpopularniejszym podejściem do wytwarzania zwinnego (12)
Certyfikacja PMI-ACP pomoże Ci wyćwiczyć zwinność (18)

ROZDZIAŁ 2. Wartości i zasady metodyk zwinnych. Nastawienie a metoda

Przełom w Snowbird (24)
Manifest programowania zwinnego (25)
Wprowadzanie nowych praktyk bywa niemałym wyzwaniem (26)
Klinika Naukowa: pytania typu "które jest najlepsze?" (36)
Szykował się hit... (38)
...a wyszła katastrofa! (39)
Zasady przyświecające Manifestowi programowania zwinnego (40)
Zasady zwinnego programowania, które pomogą Ci w dostarczeniu Twojego produktu (42)
Zasady metodyk zwinnych ułatwiają zespołom komunikację i współpracę (52)
Nowy produkt to hit! (56)

ROZDZIAŁ 3. Zarządzanie projektami w Scrumie. Zasady Scruma

Poznaj zespół Ranch Hand Games (73)
Zdarzenia Scruma, które pomagają w realizacji projektów (74)
Role scrumowe pomagają zrozumieć, kto za co odpowiada (75)
Artefakty scrumowe pomagają zespołowi być na czasie (76)
Wartości Scruma zwiększają efektywność zespołu (82)
Klinika Naukowa: pytania typu "co dalej?" (90)
Zadanie nie jest wykonane, dopóki nie ma statusu "Ukończone" (92)
Zespoły scrumowe dostosowują się do zmian w trakcie Sprintu (93)
Manifest programowania zwinnego pomaga zrozumieć metodykę Scrum (96)
Gorzej już było (102)

ROZDZIAŁ 4. Planowanie i estymacja w podejściu zwinnym. Ogólnie przyjęte praktyki scrumowe

Co dalej? (121)
Ogólnie przyjęte praktyki scrumowe (122)
A można bez 300-stronicowej specyfikacji? (124)
Historyjki użytkownika pomagają zespołom zrozumieć potrzeby użytkowników (125)
Punkty historyjek pozwalają zespołowi skoncentrować się na względnej wielkości każdej historyjki (126)
Cały zespół oszacowuje wspólnie (132)
Koniec ze szczegółowymi planami projektów (134)
Tablice zadań przedstawiają aktualne informacje (136)
Klinika Naukowa: mylny trop (140)
Wykresy spalania pomagają się zorientować, ile pracy zostało jeszcze do zrobienia (143)
Szybkość określa, ile zespół może zrobić w ramach sprintu (144)
Wzrastające wykresy spalania oddzielają postępy od zakresu prac (147)
Skąd wiadomo, co stworzyć? (148)
Mapy historyjek ułatwiają priorytetyzację elementów rejestru (149)
Persony pomagają zaznajomić się z użytkownikami (150)
Wieści mogłyby być lepsze... (152)
Retrospektywy pomagają zespołowi usprawnić pracę (154)
Narzędzia do wykorzystania w retrospektywach (156)
Gratulacje! Jesteś już gotów! (174)

ROZDZIAŁ 5. XP (programowanie ekstremalne). Otwartość na zmiany

Poznaj zespół twórców CircuitTrak (178)
Praca nocą i w weekendy jest źródłem problemów (180)
XP działa na korzyść i zespołu, i kodu (181)
Programowanie iteracyjne pomaga być na bieżąco ze zmianami (182)
Odwaga i szacunek odpędzają strach (184)
Zespoły tworzą lepszy kod, kiedy wszyscy ze sobą współpracują (190)
Najlepsze zespoły siedzą razem (192)
Zespoły XP cenią sobie komunikację (194)
Zespoły pracują najlepiej, gdy wszyscy są zrelaksowani (196)
Klinika Naukowa: pytania typu "które NIE jest?" (200)
Zespoły XP są otwarte na zmiany (204)
Częste zgłaszanie uwag pozwala zminimalizować zmiany (205)
Złe doświadczenia powodują racjonalną obawę przed zmianą (206)
Praktyki XP pozwalają gromadzić informacje zwrotne o kodzie (208)
Zespoły XP stosują szybką automatyzację kompilacji (210)
Ciągła integracja pozwala uniknąć przykrych niespodzianek (211)
Cykl tygodniowy zaczyna się od pisania testów (212)
Zespoły zwinne gromadzą informacje z projektów i testów (214)
Programowanie w parach (216)
Konserwacja złożonego kodu jest naprawdę trudna (223)
Gdy prostota jest w cenie, kod może na tym jedynie zyskać (224)
Prostota jest fundamentalną zasadą metodyk zwinnych (225)
Każdy zespół zaciąga dług techniczny (226)
Zespoły XP "spłacają" dług techniczny w każdym cyklu tygodniowym (227)
Projektowanie przyrostowe wymaga prostego kodu (228)

ROZDZIAŁ 6. Lean i Kanban. Walka z marnotrawstwem i zarządzanie obiegiem pracy

Kłopoty z Analizatorem Odbiorców 2.5 (246)
Szczupła produkcja jest nastawieniem (a nie metodyką) (248)
Zasady podejścia Lean pomagają spojrzeć na wszystko inaczej (249)
Więcej zasad Lean (250)
Narzędzia myślowe, których jeszcze nie widziałeś (254)
Więcej narzędzi myślowych Lean (256)
Rozmowa przy biurku (258)
Klasyfikacja rodzajów marnotrawstwa ułatwia jego dostrzeżenie (260)
Mapy strumienia wartości pozwalają dostrzec marnotrawstwo (264)
Łapanie zbyt wielu srok za ogon (267)
Anatomia opcji (270)
Myślenie systemowe pomaga zespołom szczupłym spojrzeć na całość (272)
Niektóre "ulepszenia" się nie sprawdziły (273)
Zespoły Lean za pomocą systemów ciągnionych pilnują, by zawsze wykonywać najbardziej wartościowe zadania (274)
Klinika Naukowa: najmniejsze zło (278)
Kanban usprawnia procesy poprzez wykorzystanie systemu ciągnionego (280)
Używaj tablic kanbanowych do wizualizacji obiegu pracy (281)
Jak wykorzystać metodę Kanban do usprawnienia procesu roboczego (282)
Zespół określa przepływ pracy (284)
Rozmowa przy biurku (287)
Zespół dostarcza produkty częściej (291)
Kumulacyjny diagram przepływu pomaga w zarządzaniu (292)
Zespoły kanbanowe dyskutują o swoich politykach (293)
Sprzężenie zwrotne pokazuje skuteczność (294)
Teraz cały zespół wspólnie wymyśla sposoby na sprawniejszą pracę! (295)

ROZDZIAŁ 7. Przygotowanie do egzaminu PMI-ACP®. Sprawdź swoją wiedzę

Certyfikacja PMI-ACP® jest wartościowa... (308)
Egzamin PMI-ACP® oparty jest na oficjalnym sylabusie (309)
"Jesteś specjalistą w zakresie podejść zwinnych..." (310)
Maraton dla umysłu (313)
Dziedzina 1. Zwinne zasady i nastawienie (314)
Dziedzina 1. - pytania egzaminacyjne (316)
Dziedzina 2. Dostawa oparta na wartości (322)
Zespoły zwinne posługują się wartością dla klienta w priorytetyzacji wymagań (325)
Obliczenia wartości pomagają określić, które projekty należy realizować (326)
Dziedzina 2. - pytania egzaminacyjne (330)
Dziedzina 3. Zaangażowanie interesariuszy (336)
Dziedzina 4. Wydajność zespołu (337)
Dziedzina 3. - pytania egzaminacyjne (338)
Dziedzina 4. - pytania egzaminacyjne (339)
Dziedzina 5. Planowanie adaptacyjne (348)
Dostosowuj swój styl przywództwa do rozwoju zespołu (349)
Kilka dodatkowych narzędzi i technik na koniec (351)
Dziedzina 6. Wykrywanie i rozwiązywanie problemów (360)
Dziedzina 7. Ciągłe doskonalenie (361)
Dziedzina 5. - pytania egzaminacyjne (372)
Dziedzina 6. - pytania egzaminacyjne (373)
Dziedzina 7. - pytania egzaminacyjne (374)
Czy jesteś gotów na egzamin końcowy? (376)

ROZDZIAŁ 8. Odpowiedzialność profesjonalisty. Podejmowanie słusznych decyzji

Właściwe postępowanie (378)
Główne założenia (378)
Kasa do kieszeni? (380)
Może klasa biznesowa? (381)
Nowe oprogramowanie (382)
Droga na skróty (383)
Niskie ceny czy czyste rzeki? (384)
Nie jesteśmy święci (385)

ROZDZIAŁ 9. Praktyka czyni mistrza. Próbny egzamin PMI-ACP®

Zanim sprawdzisz odpowiedzi... (423)

Skorowidz (449)

488 sttron, Format: 19.7x22.9, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.