CONTROLLING W BANKU KULIŃSKA-SADŁOCHA E. Księgarnia

publikacja jest obecnie niedostępna

Książka stanowi kompleksową publikację dotyczącą zastosowania controllingu w banku. Teoretyczne rozważania zostały poparte przykładami z praktyki banków krajowych i zagranicznych. Autorka wyjaśnia istotę controllingu bankowego, jego celów, zadań i funkcji oraz miejsca w strukturze organizacyjnej banku. Koncepcja ujęcia tematu jest spójna, atrakcyjna. Na wyróżnienie zasługuje bardzo dobry, komunikatywny styl wykładu. Istotną zaletą pracy jest również opracowanie scenariusza kształtowania skutecznego systemu controllingu bankowego w warunkach polskich.

Podręcznik przeznaczony jest dla studentów kierunku Bankowość uczelni państwowych i prywatnych, uczestników szkoleń i kursów z controllingu oraz pracowników sektora bankowego.

EWA KULIŃSKA-SADŁOCHA doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Bankowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Prowadzi zajęcia z: bankowości, banków komercyjnych, międzynarodowych rozliczeń bankowych, finansów banku komercyjnego oraz controllingu bankowego.

Spis treści

Wstęp

1. Organizacja działalności banku

1.1. Bank na rynku usług finansowych

1.2. Zarządzanie bankiem
1.2.1. Elementy systemu zarządzania
1.2.2. Proces zarządzania
1.2.3. Poziomy zarządzania

1.3. Formy organizacyjne banku
1.3.1. Funkcjonalna i dywizjonalna struktura organizacyjna
1.3.2. Struktury organizacyjne zorientowane marketingowe
1.3.3. Macierzowe struktury organizacyjne

1.4. Współczesne koncepcje zarządzania

2. Definicja i specyfika controllingu bankowego

2.1. Definicja controllingu
2.1.1. Podejście funkcjonalne
2.1.2. Podejście instytucjonalne
2.1.3. Podejście podmiotowe

2.2. Definicja i rozwój controllingu bankowego
2.2.1. Definicja controllingu bankowego
2.2.2. Historia controllingu bankowego
2.2.3. Początki controllingu w polskiej praktyce bankowej
2.2.4. Podstawowe etapy rozwoju controllingu bankowego

2.3. Specyfika controllingu bankowego

3. Cele, funkcje i zadania controllingu bankowego

3.1. Cele controllingu bankowego

3.2. Funkcje controllingu bankowego

3.2.1. Funkcja koordynacyjna
3.2.2. Funkcja informacyjna

3.3. Zadania controllingu bankowego

3.4. Rozgraniczenie zadań controllingu i najczęściej utożsamianych z nim różnych form kontroli i rachunkowości

3.4.1. Controlling a kontrola wewnętrzna funkcjonalna
3.4.2. Controlling a kontrola wewnętrzna zinstytucjonalizowana
3.4.3. Controlling a kontrola zewnętrzna
3.4.4. Controlling a rachunkowość

3.5. Zadania controllingu na poszczególnych poziomach zarządzania bankiem
3.5.1. Zadania controllingu normatywnego
3.5.2. Zadania controllingu strategicznego
3.5.3. Zadania controllingu operacyjnego

4. Elementy controllingu bankowego

4.1. System planowania
4.1.1. Cel i funkcje planowania
4.1.2. Elementy systemu planowania
4.1.3. Proces i metody planowania
4.1.4. Rola komórki controllingu w planowaniu

4.2. System rachunkowości

4.2.1. Rachunkowość finansowa
4.2.2. Rachunek kosztów
4.2.3. Budżetowanie

4.3. System kontroli planowania i budżetowania

4.4. System informacji i sprawozdawczości

4.5. Elementy wspierające system controllingu

4.5.1. Analizy i prognozy gospodarcze
4.5.2. Marketing
4.5.3. Elektroniczne przetwarzanie danych

5. Warunki efektywnego funkcjonowania controllingu bankowego

5.1. Czynniki warunkujące sprawne funkcjonowanie controllingu bankowego

5.2. Style i metody zarządzania bankiem

5.2.1. Zespołowe style kierowania
5.2.2. Metody zarządzania

5.3. Zorientowana na dochody filozofia działania banku

5.4. Zintegrowany system planowania i kontroli

5.5. Księga planowania

5.6. Prorynkowa struktura organizacyjna banku

5.7. Ośrodki odpowiedzialności w banku

5.8. Efektywny system informacji zarządczej w banku

5.9. Organizacja procesu controllingu w banku

6. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej banku

6.1. Determinanty organizacji controllingu bankowego

6.1.1. Pozycja i kompetencje controllingu bankowego
6.1.2. Zakres centralizacji zadań controllingu bankowego
6.1.3. Podporządkowanie controllingu bankowego

6.2. Struktura komórki controllingu w banku

6.3. Podział kompetencji między głównego controllera i dyrektora finansowego banku

6.4. Controlling w jednostkach organizacyjnych banku

6.4.1. Controlling w centrali banku
6.4.2. Controlling w samodzielnym pionie organizacyjnym banku
6.4.3. Controlling w jednostkach organizacyjnych podległych centrali banku

7. Wybrane instrumenty controllingu bankowego

7.1. Instrumenty wykorzystywane przez controlling bankowy

7.2. Ocena rentowności banku

7.2.1. Alokacja kapitału własnego
7.2.2. Koszt kapitału własnego
7.2.3. Tradycyjne miary rentowności
7.2.4. Wskaźniki uwzględniające koszt kapitału własnego
7.2.5. Wskaźniki uwzględniające ryzyko w działalności bankowej

7.3. Metody wyznaczania marż odsetkowych

7.3.1. Metoda bilansu warstwowego
7.3.2. Metoda jednej puli
7.3.3. Metoda rynkowych stóp procentowych
7.3.4. Metoda bieżącej wartości transakcji

7.4. Rachunek kosztów standardowych

7.5. Ocena efektywności działalności oddziałów banku

Bibliografia

244 strony, miękka oprawa

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.