English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie
 
 
 
Napisz
propresssp@gmail.com

Coaching koaktywny opiera się na czterech filarach:

• Klient jest z natury kreatywną, pełną zasobów i pozbawioną braków całością.
• Agenda pochodzi od klienta.
• Coach podąża za klientem z chwili na chwilę.
• Coaching koaktywny odnosi się do całego życia klienta."

Poza przekonującymi analizami wpływu poszczególnych kompetencji na skuteczność coachingu i zaangażowanie klienta książka zawiera m.in.:

 

• przykłady rozmów na sesjach coachingowych, zaczerpnięte z doświadczenia autorów w pracy z tysiącami przyszłych coachów i klientów w różnych krajach,
• zestaw narzędzi coacha, obejmujący przydatne ćwiczenia, kwestionariusze, formularze i listy kontrolne,
• informacje na temat coachingu prowadzonego dla zespołów i innych systemów relacji,
• uaktualnioną terminologię.

Autorzy Coachingu koaktywnego wyjaśniają, na czym polega proces prowadzący do głębokiej zmiany, i uczą, jak można go uruchomić poprzez budowanie partnerskich relacji. W ich wizji umiejętności coachingowe powinni wykorzystywać nie tylko profesjonalni trenerzy, lecz także menedżerowie i nauczyciele, pomagając swoim współpracownikom i podopiecznym wieść satysfakcjonujące życie oraz w pełni realizować swój potencjał w ramach organizacji.

 

---

Spis treści:

Wstęp do wydania polskiego
str.11

Wstęp do drugiego wydania
str. 15
Podziękowania
str. 19
Wprowadzenie
str. 21

Część 1

Podstawy coachingu koaktywnego
str.25
Rozdział 1. Model coachingu koaktywnego
str.27
Cztery filary
str. 27
Agenda klienta jako rdzeń modelu
str. 30
Zawieranie sojuszu wzmacniającego coaching
str.33
Pięć kontekstow
str. 33
Rola coacha w coachingu koaktywnym
str.36
Rozdział 2. Relacja w coachingu koaktywnym
str.37
Środowisko coachingu
str. 38
Zawieranie sojuszu
str. 42
Zakres i formy coachingu
str. 43
Rozpoczynanie
str.44
Homeostaza
str.48
To, co najistotniejsze
str.49

Część II

Konteksty coachingu koaktywnego
str. 51

Rozdział 3. Słuchanie
str. 53
Świadomość słuchania i wywierania wpływu
str.54
Umiejętności coachingowe
str. 61
Ćwiczenia
str.67
Rozdział 4. Intuicja
str. 70
Wszechświat znany a wszechświat nieznany
str.71
Czy to jest słuszne?
str.72
Inteligencja intuicyjna
str. 74
Obserwacja i interpretacja
str. 74
Odnajdywanie własnego miejsca dostępu do intuicji
str. 75
Umiejętności coachingowe
str. 78
Klienci i ich intuicja
str.81
Ćwiczenia
str.82
Rozdział 5. Ciekawość
str. 84
Szczególny sposob zadawania pytań
str.84
Wartość ciekawości
str. 85
Umiejętności coachingowe
str.90
Siła pozostawania w_stanie ciekawości
str. 96
Ćwiczenia
str.96
Rozdział 6. Pobudzanie i pogłębianie
str. 98
Autentyczność
str.99
Tworzenie więzi
str.100
Żywość
str. 100
Odwaga
str.101
Przejmowanie prowadzenia
str.101
Odpowiedzialność
str. 102
Świętowanie porażek
str. 103
Odwoływanie się do wewnętrznej siły
str.104
Umiejętności coachingowe
str.105
Stosowanie struktur
str. 111
Ćwiczenia
str.113
Rozdział 7. Zarządzanie sobą
str.115
Wytrącony z kursu
str.116
Zakazane terytoria
str. 118
Osądzanie siebie a dobre oszacowanie
str. 119
Użyteczne praktyki
str. 120
Opinie i rady
str.121
Umiejętności coachingowe
str. 122
Podsumowywanie
str. 124
Kibicowanie
str.125
Ćwiczenia
str.131

Część III


Zasady coachingu koaktywnego i_użyteczne praktyki
str.133
Rozdział 8. Spełnienie klienta
str. 135
Głód spełnienia
str.136
Spełnienie a wartości
str.138
Coaching spełnienia
str.141
Spełnienie a rola coacha
str. 146
Rozdział 9. Balans klienta
str.148
Z dnia na dzień
str.149
Okoliczności a możliwości
str.149
Formuła coachingu balansu
str. 150
Znajdowanie rownowagi
str. 158
Rozdział 10. Proces klienta
str.160
Jak wygląda proces
str. 161
Coach i proces
str.161
Coaching procesu
str.162
Wspinanie się
str.165
Uczucia jako informacje, a_nie symptomy
str.165
Proces i odpowiedzialność
str. 169
Być z klientem
str.169
Nie mogę tam pójść
str. 170
Kiedy się zatrzymujesz?
str. 171
Rozdział 11. Integracja, zastosowanie, wizja
str.172
Integrowanie zasad
str. 172
Zaangażowanie coacha
str.175
Coach w wielu rolach
str. 177
Poszerzanie się świata coachingu
str. 179
Sugestie dla profesjonalnego coacha
str. 180
Umiejętności coachingowe dla osob spoza profesji
str. 184
Wyobraź sobie świat
str.184
Zestaw narzędzi coacha
str.187
Formularze i_listy kontrolne sesji wstępnej
str. 189
Narzędzia oceny
str.207
Dodatkowe formularze coachingowe
str. 209
Ćwiczenia coachingowe
str.218
Zasoby coachingowe
str. 235
Dodatek A. Wpływ coachingu koaktywnego na organizacje
str. 249
Przywodca w organizacji jako coach koaktywny
str.249
Filary coachingu koaktywnego
str.249
Relacja: zawieranie sojuszu
str.251
Coaching koaktywny a inteligencja emocjonalna
str. 252
Podsumowanie
str.252
Bibliografia
str.253
Dodatek B. Coaching zespołu, organizacji albo relacji
str.255
Model 256
Podstawowe umiejętności w coachingu systemow 258
Dodatek C. Zasady etyczne profesjonalnego coacha
str.263
Kodeksy etyczny ICF
str. 263
Glosariusz
str. 269
O autorach
str. 277
Indeks
str. 279

284 strony, A5, oprawa miękka