Podręcznik dla menedżerów i studentów MBA o tym, jak wybierać i jak być
członkiem efektywnej i konstruktywnej rady nadzorczej.
"Kreatywna rachunkowość", hojne wynagrodzenia dla menedżerów spółek
przynoszących mierne wyniki i inne negatywne zjawiska ostatnich lat coraz częściej
wywołują uzasadnione pytania o pozycję członków dzisiejszych rad nadzorczych.
Niniejsza książka analizuje tę sytuację z perspektywy prawnej, etycznej i operacyjnej
oraz dostarcza cennych wskazówek praktycznych dla członków rad nadzorczych,
menedżerów, inwestorów i innych zainteresowanych czytelników odnośnie tego, w jaki
sposób członkowie rad nadzorczych mogą pomóc - lub zaszkodzić - korporacji.
Decydenci, członkowie rad nadzorczych lub osoby aspirujące do tej roli oraz wszyscy
zainteresowani bardziej dogłębnym poznaniem zagadnienia ładu korporacyjnego mogą
znaleźć w niniejszej książce szczegółowe omówienie następujących tematów:
PRAWNE I ETYCZNE ZOBOWIĄZANIA CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH
ROLA RADY NADZORCZEJ W PROCESIE FORMUŁOWANIA STRATEGII FIRMY
SYGNAŁY WCZESNEGO OSTRZEGANIA O MOŻLIWYCH PROBLEMACH W RADZIE NADZORCZEJ
Fachowa i zróżnicowana rada nadzorcza jest warunkiem sukcesu korporacji. Niech
niniejsza książka pomoże czytelnikowi uzyskać jasne spojrzenie na tematy ładu
korporacyjnego i uzbroi go w sprawdzone narzędzia, które mogą pomóc polepszyć
działanie rad nadzorczych i pojedynczych osób w nich zasiadających.
Za każdym nagłośnionym przez środki masowego przekazu sukcesem - albo, zbyt często
ostatnio klęską - korporacji stoi rada nadzorcza, której zadaniem jest nadzorowanie
rozwoju firmy, jej długofalowej strategii i działania w warunkach presji zewnętrznej.
Kiedy na horyzoncie pojawiają się problemy, które mogą zagrozić egzystencji firmy,
albo możliwości, które mogą przyczynić się znacząco do poprawy wyników i zysków
firmy, skuteczna rada nadzorcza stawia pytania i domaga się właściwych odpowiedzi.
"Ład korporacyjny" analizuje rolę rady nadzorczej we współczesnym
wymagającym otoczeniu biznesowym. Autorzy John Colley, Jacqueline Doyle, George Logan i
Wallace Stettinius z University of Virginia's Darden Graduate School of Business czerpią
ze swojego wieloletniego osobistego doświadczenia jako menedżerowie i członkowie rad
nadzorczych oraz pracownicy naukowi analizując konieczne działania, jakie muszą
podjąć rady nadzorcze, by skutecznie kierować podległymi sobie spółkami, zyskując
równocześnie zaufanie ze strony świata biznesu i inwestorów. Opierając się na
popularnym cyklu wykładów z dziedziny ładu korporacyjnego w Darden niniejszy
podręcznik porusza następujące kwestie:
Zwiększająca się rola korporacji i rad nadzorczych we współczesnym
społeczeństwie
Reguły i konwencje ładu korporacyjnego wraz z potencjalnymi zagrożeniami
związanymi z ich nieprzestrzeganiem
Strategie tworzenia zróżnicowanych rad nadzorczych obejmujących mieszankę
cech osobowych i kompetencji jej członków w celu uzyskania jak największych korzyści
dla korporacji
Techniki planowania, organizowania i prowadzenia sformalizowanych i
zorientowanych na cel posiedzeń rady nadzorczej
Czy, kiedy i w jaki sposób rada nadzorcza powinna ingerować w decyzje
operacyjne podejmowane przez kierownictwo firmy
Niezliczone sposoby, w jakich członkowie rad nadzorczych mogą wpaść - lub
uniknąć - kłopotów prawnych i związanych z ich wizerunkiem
Istotne różnice w zagadnieniach ładu korporacyjnego dotyczących firm
komercyjnych i organizacji typu "non-profit"
Rady nadzorcze pełnią jedną z najbardziej niedocenianych, a mimo to kluczowych ról
we współczesnej gospodarce. Niniejsza książka pozwala dostrzec, w jaki sposób rola ta
ewoluowała i nadal ewoluuje, a także w jaki sposób pracownicy, menedżerowie i
członkowie rad nadzorczych mogą współpracować ze sobą dla dobra korporacji, dla
jakiej pracują, i społeczeństwa, jakiemu służą.
John L. Colley, Jr., D.B.A., jest profesorem zarządzania w biznesie w
katedrze Almanda R. Colemana w University of Virginia's Darden Graduate School of
Business. Pracował wcześniej na stanowisku szefa operacji i analizy systemów w Hughes
Aircraft Company, a także był członkiem licznych rad nadzorczych.
Jacqueline L. Doyle, Ph.D., jest wizytującym profesorem zarządzania
w biznesie i byłym członkiem katedry General Motors w Darden. Wykłada na studiach MBA i
prowadzi kursy dla menedżerów w dziedzinie strategii korporacyjnej, operacji i strategii
usług operacyjnych. Jest członkiem rad nadzorczych w organizacjach non-profit.
George W. Logan jest wizytującym wykładowcą zarządzania w biznesie
w Darden oraz w Instituto Centroamericano de Administracion de Empresas (INCAE) w
Kostaryce i Nikaragui. Działa w licznych radach nadzorczych różnych spółek i
fundacji.
Wallace Stettinius jest wizytującym wykładowcą zarządzania w
biznesie w Darden i starszym członkiem wykonawczym w Virginia Commonwealth University.
Wykłada na studiach MBA i na kursach skierowanych do kadry zarządzającej w dziedzinie
ładu korporacyjnego, zarządzania i rozwoju kadr. Przewodniczy wielu radom nadzorczym lub
działa w nich jako członek.
SPIS TREŚCI
ROZDZIAŁ l
Kapitalizm, wolny rynek i korporacja
ROZDZIAŁ 2
Zobowiązania prawne członków rad nadzorczych
ROZDZIAŁ 3
Organizacja Rady
ROZDZIAŁ 4
Kompletowanie rady nadzorczej
ROZDZIAŁ 5
Metafizyka posiedzeń rad nadzorczych
ROZDZIAŁ 6
Ocena wyników, planowanie sukcesji i proces wyboru prezesa
ROZDZIAŁ 7
Wynagrodzenia prezesów
ROZDZIAŁ 8
Relacje pomiędzy radą nadzorczą a zarządem
ROZDZIAŁ 9
Struktury korporacyjne i kapitałowe
ROZDZIAŁ 10
Radzenie sobie z naciskami z zewnątrz
ROZDZIAŁ 11
W jaki sposób członkowie rad nadzorczych popadają w kłopoty
ROZDZIAŁ 12
Organizacje nie nastawione na osiąganie zysku
ROZDZIAŁ 13
Uwagi końcowe
ANEKS
Zasady ładu korporacyjnego na polskim rynku kapitałowym
INDEKS
302 strony, oprawa miękka, lakierowana ze skrzydełkami
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.