English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie
 
 
 
Napisz
propresssp@gmail.com

Zarządzanie zasobami ludzkimi w klubach sportowych non-profit w Polsce

Autorka tej cennej poznawczo monografii zaprezentowała interesującą i trafną koncepcję zarysowania z różnych punktów widzenia statusu sportowych stowarzyszeń o charakterze non-profit […]. Ta bogata erudycyjnie praca ma przebogaty podkład lektur w zakresie zarządzania, zarządzania sportem wyczynowym, socjologii organizacji, prawnych podstaw sportu oraz transformacji w tej części kultury fizycznej, która jest dość częstym przedmiotem trudnego tematu, jakim jest wielowymiarowa polska transformacja […]. Po monografii dr hab. J. Żyśko nie znam równie udanej pracy w tak trudnym temacie.

prof. zw. dr hab. Kazimierz Doktór

Wstęp

Rozdział 1. Zarządzanie w klubach sportowych w świetle studiów literaturowych
1.1. Klub sportowy jako podmiot zarządzania
1.2. Współczesne tendencje w zarządzaniu klubami sportowymi
1.2.1. Idea „dobrego zarządzania” w sporcie
1.2.2. Implementacjametod i technik zarządzania w klubach sportowych
1.3. Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w klubach sportowych
1.3.1. Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi
1.3.2. Realizacja procesu zarządzania zasobami ludzkimi w klubach sportowych

Rozdział 2. Kluby sportowe non-profit w Polsce – stan obecny i uwarunkowania ich działania
2.1. Metodologiczne aspekty badań
2.1.1. Przesłanki podjęcia badań , ich problematyka i metodologia
2.1.2. Metody badań
2.1.3. Przebieg badań
2.1.4. Ograniczenia przyjętej metodyki
2.2. Kluby sportowe non-profit w Polsce
2.2.1. Kluby sportowe w Polsce w świetle danych statystycznych
2.2.2. Prawno-organizacyjne aspekty działalności badanych podmiotów
2.2.3. Historyczne uwarunkowania działalności badanych klubów
2.2.4. Charakter działalności klubów
2.2.5. Zasoby ludzkie klubów sportowych

Rozdział 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w polskich klubach sportowych non-profit
3.1. Procesowe ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi
3.1.1. Faza planowaniai kontroli
3.1.2. Faza realizacji procesu zarządzania zasobami ludzkimi
3.1.3. Ocena zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu procesowym
3.2. Wymiary zarządzania zasobami ludzkimi
3.3. „Dylematy” zarządzania zasobami ludzkimi w badanych klubach
3.3.1. Dobrowolność stowarzyszania-fakt czy fikcja
3.3.2. Sport wyczynowy pod szyldem sportu dla wszystkich
3.3.3. Selekcja czy deprecjacja talentów
3.3.4. Motywująca czy demotywująca rola rodziców młodych sportowców
3.3.5. Sport a szkoła
3.3.6. Niedostatek wolontariuszy
3.3.7. Dobrowolność uczestnictwa czy wykluczenie ekonomiczne

Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w klubach sportowych non-profit. Wnioski z badań i rekomendacje
4.1. Refleksje na temat działalności sportowej klubów non-profit
4.2. Obecny stan zarządzania zasobami ludzkimi w klubach
4.3. Bariery i szanse wdrażania zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi w klubach sportowych
4.4. Wnioskipraktyczne
4.5. Wnioski teoretyczne

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Załącznik
Od Redakcji

208 stron, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka