English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie
 
 
 
Napisz
propresssp@gmail.com

cena netto + 5% vat.

Termin motywacja jest terminem wieloznacznym, książka porządkuje definicje i wskazuje najważniejsze czynniki decydujące o tym, jak powinna być rozumiana, szczególnie w kontekście biznesowym.

Najwięcej zagadnień poświęconych jest praktycznemu wykorzystaniu narzędzi motywacyjnych (finansowych i poza finansowych). Duży nacisk położony został na umiejętności menedżerów w zakresie wykorzystania potencjału pracowników: opisano najważniejsze kompetencje i umiejętności, które odpowiedzialne są za lepsze i pełniejsze wykorzystanie aktywności zawodowej pracownika. Temat ten wydaje się szczególnie atrakcyjny, zwłaszcza w kontekście potrzeby zwiększenia efektywności i wydajności pracowników. Mobilizacja personelu, jego chęci do podejmowania nowych i trudnych zadań wydaje się być jednym z ważniejszych czynników decydujących o przewadze biznesowej firmy.

Spis treści:

Wstęp
Bibliografia

Rozdział 1. Wprowadzenie do teorii motywacji

1.1. Ewolucja teorii zarządzania
1.2. Pojęcie motywacji w kontekście psychologii organizacji i zarządzania
1.3. Podsumowanie
Bibliografia

Rozdział 2. Proces motywowania a rola czynników zewnątrz- i wewnątrzorganizacyjnych

2.1. Zewnętrzne otoczenie organizacji
2.2. Wewnętrzne czynniki organizacyjne
2.2.1. Strategia organizacji
2.2.2. Struktura firmy
2.2.3. Doskonalenie organizacji
2.3. Podsumowanie
Bibliografia

Rozdział 3. Finansowe narzędzia motywowania pracowników

3.1. Systemy wynagradzania jako podstawa procesu motywowania pracowników
3.2. Funkcje wynagradzania
3.3. Rodzaje systemów wynagradzania
3.4. Projektowanie systemu wynagradzania
3.5. Kształt systemu wynagrodzeń
3.6. Tabele płac jako czynnik motywacyjny
3.7. Podsumowanie rozdziału
Bibliografia

Rozdział 4. Systemowe narzędzia motywowania pracowników

4.1. Twarde narzędzia motywowania pracowników
4.1.1. System rekrutacji i selekcji
4.1.2. System kontroli i okresowych ocen pracowniczych
4.1.3. System rozwoju pracowników
4.1.4. System wartościowania stanowisk pracy
4.2. Miękkie narzędzia motywowania
4.2.1. Kultura organizacyjna
4.2.2. Klimat organizacyjny
4.2.3. System komunikacji
4.2.4. Zaangażowanie organizacyjne
4.3. Podsumowanie
Bibliografia

Rozdział 5. Indywidualne narzędzia motywowania pracowników

5.1. Umiejętności przywódcze
5.2. Partycypacja i delegowanie zadań
5.3. Zarządzanie stresem i rozwiązywanie konfliktów
5.4. Efektywne wyznaczanie celów i ocena ich realizacji
5.5. Eliminowanie rutynowego podejścia do pracy
5.6. Budowanie kontraktu psychologicznego
5.7. Podsumowanie
Bibliografia

Rozdział 6. Ocena organizacji poprzez pryzmat czynników motywacyjnych
Bibliografia

Podsumowanie. Dlaczego teorie nie działają w praktyce i jak sobie z tym radzić?
Bibliografia

192 strony, B5, oprawa miękka