StoryTalking
Narracyjna supermoc lidera
Storytelling to narzędzie znane i
wykorzystywane przede wszystkim w marketingu, reklamie, sprzedaży i
budowaniu marek organizacji czy produktów. Książka
„StoryTalking. Narracyjna supermoc lidera”
Mirosława Urbana ma na celu pokazanie, że storytelling można efektywnie
(i efektownie) wykorzystać także w wystąpieniach publicznych, takich
jak konferencje czy wykłady, w trakcie spotkań zespołów,
rozmów menedżerów z pracownikami czy
handlowców z klientami, podczas autoprezentacji lub
rozmów networkingowych, jak i w trakcie prowadzenia
warsztatów i szkoleń.
Korzyści, jakie płyną ze storytellingu? Począwszy od aktywacji uwagi,
percepcji i pamięci, wzbudzenia zaangażowania emocjonalnego odbiorcy i
dotarcia do jego głębszych pokładów emocjonalnych, na
zmianach przekonań, postaw i zachowań kończąc.
Czym jest
tytułowy StoryTalking?
- To świadome i
celowe wykorzystanie różnorodnych narracji (nie tylko
historii, lecz także anegdot, ciekawostek, case study, przypowieści
itp.) podczas rozmowy czy wystąpienia.
- To
wykorzystanie siły historii lub innych narracji, by zaprosić odbiorcę
do przemyśleń, wyrażenia opinii wobec przesłania lub zachęcić do
dyskusji na poruszany temat.
- To
krótkie narracje z jasnym i zrozumiałym przesłaniem, a nie
długa, nużąca opowieść, podczas której gubisz wątki i
wnioski.
Z książki dowiesz się:
- Czym jest
StoryTalking i jako go wykorzystać w komunikacji?
- Jakie są cele
narracji i jak je realizować?
- Jak skupić
się na przesłaniu narracji i nie zapomnieć o niej?
- Skąd i jak
pozyskiwać historie oraz inne narracje?
- Jak tworzyć
własne archiwum narracji oraz jak kategoryzować poszczególne
?
- Jak
wykorzystać rekwizyty, zdjęcia, memy, kreatywne zagadki czy
zainteresowania i pasje do budowania narracji?
- Jakie są
struktury narracyjne i jak z nich korzystać?
- Jak łączyć
narracje z danymi merytorycznymi?
- Jak
wykorzystać narracje w autoprezentacji?
- Jak
wykorzystać narracje w przywództwie?
- Jak
wykorzystać narracje w edukacji?
Dla kogo jest ta
książka? 9
Zaproszenie 11
01
Storytalking 23
Używanie narracji – problem czy szansa? 23
Storytalking! 25
Fundamenty i składowe storytalkingu 26
Narracja – główny składnik storytalkingu 32
Formy narracji (używane w książce) 36
Pozostałe formy narracji 40
02
Pierwszy filar
storytalkingu.
Miej na uwadze cele
narracji 44
Cele narracji: poznawcze, afektywne, behawioralne 45
Cele poznawcze narracji 45
Cele afektywne 50
Cele behawioralne 57
03
Drugi filar
storytalkingu.
Pamiętaj o przesłaniu
narracji 68
Narracja jako przekaźnik znaczenia 72
Od znaczenia do przesłania 73
Przesłanie narracji – puenta, morał, lekcja, wnioski 74
Przesłanie narracji – przykłady 76
04
Trzeci filar
storytalkingu.
Pozyskuj narracje w
każdym miejscu i o każdej porze 83
Skąd i jak pozyskiwać historie? 84
Skąd i jak pozyskiwać pozostałe narracje? 99
05
Czwarty filar
storytalkingu.
Używaj
różnorodnych narracji 101
Nie bój się korzystać z własnych pomysłów 102
Analiza potrzeb i obaw związanych z komunikowaniem narracji 104
Stwórz własne archiwum narracji 105
Przykłady kategoryzowania narracji 108
06
Piąty filar
storytalkingu.
Korzystaj ze
schematów narracyjnych i twórz własne 122
Podstawy stosowania struktur narracyjnych 122
Krótkie struktury narracji 127
Dłuższe struktury narracji 138
Twórz własne struktury narracyjne 144
07
Szósty
filar storytalkingu.
Wzmacniaj przekaz
narracyjny merytoryką oraz innymi pomysłami 149
Wzmacnianie narracji danymi merytorycznymi 149
Wzmacnianie narracji dodatkowymi pomysłami 152
08
Siódmy
filar storytalkingu.
Wykorzystuj storytalking
w autoprezentacji 158
Znaczenie wartościowej autoprezentacji 159
Korzyści narracyjnej autoprezentacji 162
Przykłady narracji: priorytety, wyznaczanie celów 168
Przykłady narracji: mów, rozmawiaj, pytaj 170
Przykłady narracji: rzetelna ocena potencjału,
rozwój talentu pracownika 171
Przykłady narracji: proaktywność, postawy względem
drugiego człowieka, pracy, obowiązków 172
Przykłady narracji: błędy i porażki, uczenie się 173
Przykłady narracji: wartości firmy 175
09
Ósmy filar
storytalkingu.
Stosuj storytalking w
przywództwie 178
Narracje a kompetencje menedżerskie 180
Przykłady narracji: prawda i szczerość 181
Przykłady narracji: współpraca, wzajemna pomoc i wsparcie 182
Przykłady narracji: dobra komunikacja 183
Przykłady narracji: postawa względem błędów i porażek 184
Przykłady narracji: proaktywność 187
Przykłady narracji: postawa względem rozwiązywania problemów
189
Przykłady narracji: zaangażowanie i motywacja 192
Przykłady narracji: wspieranie i rozwój
pracowników 194
10
Dziewiąty fi lar
storytalkingu.
Wprowadzaj storytalking
do edukacji 198
Narracje jako metoda wspierająca w edukacji 198
Przykłady narracji: zrozumiała komunikacja 199
Przykłady narracji: zarządzanie własną energią 204
Przykłady narracji: (nie)schematyczne myślenie 216
Przykłady narracji: zmiana 220
Na koniec 225
Podziękowania 227
Bibliografia 229
240 stron,
16.5x23.5cm, oprawa miękka