Współczesna analiza strategii
Autor - światowy autorytet w dziedzinie
zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:
- najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
- główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności
przedsiębiorstwa
- współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech
sektorów
- główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa]
- społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji
wartości dla akcjonariuszy.
Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc
efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z
potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania
konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego
kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii
konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.
Robert M. Grant jest profesorem na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu
Bocconi w Mediolanie i profesorem wizytującym Uniwersytetu Georgetown w Waszyngtonie i
City University w Londynie,
Przedmowa
str. 11
CZĘŚĆ I. WSTĘP
str. 13
Rozdział 1. Koncepcja strategii
str. 15
Wstęp i cele
str. 15
Rola strategii w sukcesie
str. 16
Główne ramy analizy strategicznej
str. 24
Krótka historia strategii biznesowej
str. 26
Zarządzanie strategiczne obecnie
str. 31
Rola analizy w formułowaniu strategii
str. 44
Podsumowanie
str. 45
Pytania do samodzielnej pracy
str. 47
CZĘŚĆ II. NARZĘDZIA ANALIZY STRATEGII
str. 49
Rozdział 2. Cele, wartości i efekty działalności
str. 51
Wstęp i cele
str. 51
Strategia jako poszukiwanie wartości
str. 52
Strategia i opcje realne
str. 62
Praktyczne zastosowanie analizy wskaźnikowej
str. 65
Nie tylko zysk: wartości i odpowiedzialność społeczna
str. 74
Podsumowanie
str. 83
Pytania do samodzielnej pracy
str. 84
Rozdział 3. Analiza sektora: podstawy
str. 85
Wstęp i cele
str. 85
Od analizy otoczenia do analizy sektora
str. 86
Determinanty zysku w sektorze: popyt i konkurencja
str. 87
Analiza atrakcyjności sektora
str. 88
Zastosowanie analizy sektora
str. 106
Definiowanie sektorów: gdzie nakreślić granice?
str. 112
Od atrakcyjności sektora do przewagi konkurencyjnej: identyfikowanie kluczowych czynników
sukcesu 116
Podsumowanie
str. 122
Pytania do samodzielnej nauki
str. 123
Rozdział 4. Dalsze zagadnienia analizy sektora i konkurencji
str. 125
Wstęp i cele
str. 125
Rozwinięcie modelu pięciu sił
str. 126
Wkład teorii gier
str. 131
Analiza konkurencji
str. 140
Analiza segmentacyjna
str. 144
Grupy strategiczne
str. 151
Podsumowanie
str. 154
Pytania do samodzielnej nauki
str. 154
Rozdział 5. Analiza zasobów i umiejętności
str. 156
Wstęp i cele
str. 156
Rola zasobów i umiejętności w formułowaniu strategii
str. 157
Zasoby firmy
str. 163
Umiejętności organizacyjne
str. 170
Ocena zasobów i umiejętności
str. 175
Zastosowanie analizy zasobów i umiejętności: praktyczny przewodnik
str. 182
Podsumowanie
str. 190
Pytania do samodzielnej nauki
str. 192
Rozdział 6. Rozwijanie zasobów i umiejętności
str. 193
Wstęp i cele
str. 193
Rozwijanie zasobów
str. 193
Rozwój umiejętności wyzwaniem dla firmy
str. 194
Podejścia do rozwoju umiejętności
str. 202
Zarządzanie wiedzą i podejście oparte na wiedzy
str. 208
Projektowanie systemów zarządzania wiedzą
str. 217
Podsumowanie
str. 219
Pytania do samodzielnej nauki
str. 220
Rozdział 7. Struktura organizacyjna i systemy zarządzania: podstawy realizacji
strategii
str. 221
Wstęp i cele
str. 221
Ewolucja korporacji
str. 223
Problem organizacyjny: pogodzenie specjalizacji z koordynacją i kooperacją.
str. 228
Hierarchia w projektowaniu organizacji
str. 232
Zastosowanie zasad projektowania organizacji
str. 238
Organizowanie na podstawie wymaganego stopnia koordynacji
str. 240
Alternatywne formy strukturalne
str. 242
Systemy zarządzania wspomagające koordynację i kontrolę
str. 250
Podsumowanie
str. 259
Pytania do samodzielnej nauki
str. 259
CZĘŚĆ III. ANALIZA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
str. 261
Rozdział 8. Cechy i źródła przewagi konkurencyjnej
str. 263
Wstęp i cele
str. 263
Powstawanie przewagi konkurencyjnej
str. 264
Utrzymanie przewagi konkurencyjnej
str. 269
Przewaga rynkowa w różnych otoczeniach rynkowych
str. 277
Rodzaje przewagi konkurencyjnej: kosztowa i oparta na zróżnicowaniu
str. 281
Podsumowanie
str. 284
Pytania do samodzielnej nauki
str. 285
Rozdział 9. Przewaga kosztowa
str. 286
Wstęp i cele
str. 286
Strategia i przewaga kosztowa
str. 287
Źródła przewagi konkurencyjnej
str. 290
Zastosowanie łańcucha wartości do analizy kosztów
str. 302
Podsumowanie
str. 304
Pytania do samodzielnej nauki
str. 306
Rozdział 10. Przewaga oparta na zróżnicowaniu
str. 308
Wstęp i cele
str. 308
Natura zróżnicowania i przewagi opartej na zróżnicowaniu
str. 310
Analiza zróżnicowania: strona popytu
str. 313
Analiza zróżnicowania: strona podaży
str. 318
Łańcuch wartości w analizie zróżnicowania
str. 326
Podsumowanie
str. 331
Pytania do samodzielnej nauki
str. 332
CZĘŚĆ IV. STRATEGIE BIZNESOWE W KONTEKŚCIE RÓŻNYCH SEKTORÓW
str. 333
Rozdział 11. Ewolucja sektora i zmiana strategiczna
str. 335
Wstęp i cele
str. 335
Cykl życia sektora
str. 336
Struktura, konkurencja i czynniki sukcesu w cyklu życia
str. 344
Dostosowanie i zmiana organizacyjna
str. 349
Podsumowanie
str. 365
Pytania do samodzielnej nauki
str. 366
Rozdział 12. Sektory technologiczne i zarządzanie innowacjami
str. 367
Wstęp i cele
str. 367
Przewaga konkurencyjna w sektorach opartych na technologii
str. 368
Strategie wykorzystania innowacji: jak i kiedy wejść
str. 378
Rywalizacja o standardy
str. 386
Wdrażanie strategii technologicznych: tworzenie warunków dla innowacji.
str. 394
Podsumowanie
str. 405
Pytania do samodzielnej nauki
str. 407
Rozdział 13. Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych
str.. 408
Wstęp i cele
str. 408
Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych
str. 409
Realizacja strategii w sektorach dojrzałych: struktura, systemy i styl
str. 418
Strategie dla sektorów schyłkowych
str. 421
Podsumowanie
str. 426
Pytania do samodzielnej nauki
str. 426
CZĘŚĆ V. STRATEGIA KORPORACYJNA
str. 429
Rozdział 14. Integracja pionowa i zakres działalności firmy
str. 431
Wstęp i cele
str. 431
Koszty transakcyjne i zakres działalności firmy
str. 433
Koszty i korzyści płynące z integracji pionowej
str. 437
Projektowanie relacji pionowych
str. 450
Podsumowanie
str. 456
Pytania do samodzielnej nauki
str. 457
Rozdział 15. Strategie globalne i korporacja wielonarodowa
str. 459
Wstęp i cele
str. 459
Implikacje międzynarodowej konkurencji dla analizy sektora
str. 461
Analiza przewagi konkurencyjnej w kontekście międzynarodowym
str. 464
Zastosowanie modelu: międzynarodowa lokalizacja produkcji
str. 470
Zastosowanie modelu: strategie wejścia na rynki zagraniczne
str. 474
Strategie wielonarodowe: integracja globalna a zróżnicowanie narodowe
str. 480
Strategia i organizacja w wielonarodowej korporacji
str. 490
Podsumowanie
str. 496
Pytania do samodzielnej nauki
str. 497
Rozdział 16. Strategia dywersyfikacji
str. 499
Wstęp i cele
str. 499
Zmieniające się trendy w dywersyfikacji
str. 501
Motywy dywersyfikacji
str. 505
Przewaga konkurencyjna oparta na dywersyfikacji
str. 510
Dywersyfikacja a efektywność
str. 518
Podsumowanie
str. 522
Pytania do samodzielnej nauki
str. 524
Aneks: czy dywersyfikacja prowadzi do władzy rynkowej?
str. 524
Rozdział 17. Wdrażanie strategii korporacyjnej: zarządzanie korporacją
wielobranżową
str. 527
Wstęp i cele
str. 527
Ład korporacyjny i struktura korporacji wielobranżowej
str. 528
Rola kierownictwa korporacji
str. 537
Zarządzanie portfelem korporacyjnym
str. 538
Zarządzanie pojedynczymi spółkami
str. 543
Zarządzanie powiązaniami między spółkami korporacji
str. 550
Zarządzanie zmianą w korporacji wielobranżowej
str. 555
Strategia zewnętrzna: fuzje i przejęcia
str. 562
Podsumowanie
str. 567
Pytania do samodzielnej nauki
str. 569
18. Aktualne trendy w zarządzaniu strategicznym
str. 570
Wstęp
str. 570
Nowe otoczenie zewnętrzne biznesu
str. 571
Zarządzanie w warunkach kryzysu ekonomicznego
str. 575
Nowe kierunki w myśleniu o strategii
str. 580
Przeprojektowanie organizacji
str. 589
Nowe style kierowania
str. 596
Podsumowanie
str. 598
Indeks
str. 601
656 stron, B5, oprawa twarda
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
