English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie
 
 
 
Napisz
propresssp@gmail.com

Coraz częściej można spotkać się z opinią, że firmy powinny rozwijać strategie i programy zarządzania talentami. Warto pamiętać o tym, że zarządzanie talentami jest dziś nie tylko kolejnym programem działań w ramach funkcji personalnej, ale składnikiem strategii przedsiębiorstwa działającego w gospodarce opartej na wiedzy.

Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od zrozumienia istoty talentów i zarządzania talentami, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów, jak również bariery w tym procesie, a skończywszy na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji.

Zagadnieniom tym została poświęcona niniejsza publikacja, będąca efektem zarówno studiów teoretycznych, jak i badań empirycznych.

Omówiono w niej między innymi:
- przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach
- role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami
- propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji
- strategię zarządzania talentami
- sposoby pozyskiwania talentów
- zagadnienia retencji i rozwoju talentów w firmie, a także ich pomiaru i oceny.

Cennym uzupełnieniem książki są studia przypadków z dziedziny zarządzania talentami.

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce
Gospodarka oparta na wiedzy
Deficyt utalentowanych pracowników
Mobilność pracowników
Wnioski dla funkcji HR

Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami
Pojęcie i cechy talentu
Zarządzanie talentami w organizacji
Podmioty zarządzania talentami
Model zarządzania talentami w organizacji

Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami
Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami
Budowanie marki pracodawcy
Strategiczne elementy zarządzania talentami w badanych firmach
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy
Proces strategicznego zarządzania talentami

Rozdział 4. Pozyskiwanie utalentowanych pracowników
Powody pozyskiwania talentów
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji
Identyfikowanie talentów w organizacji
Selekcja talentów
Podsumowanie

Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych
Przyczyny rezygnacji z pracy
Działania podejmowane w celu zatrzymywania utalentowanych pracowników
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu ZZL

Rozdział 6. Charakterystyka procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych
Pracownicy o wysokim potencjale vs. pracownicy utalentowani
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych

Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami
Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny
Pomiar i ocena talentów
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami
Rola podmiotów zarządzania talentami
Uwagi końcowe

Rozdział 8. Cele i zakres programów zarządzania talentami
Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska
Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA
Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska

Literatura

228 stron, B5, miękka oprawa